Антикризисная клиника. Сайт Ульяновска. Новости Ульяновска.

Я всем больные головы подправлю
Ю.В.Коган

г.Ульяновск

, Четверг, 14 Ноябрь 2013 года

Есть ли в Ульяновске оппозиция?

PDF 
Опубликовано: 23.08.2009
opposition.jpg

Оппозиция (от лат. oppositia – противопоставление) – способ противопоставления одних политических взглядов, идей, действий, другим политическим взглядам и действиям.

Много копий сломано вокруг этой темы. Есть мнение, что в России не осталось оппозиционных партий. Все партии, представленные в Государственной Думе, удачно вписались во властную вертикаль. Роли в политической игре, как спектакле для народа, распределены. «Единая Россия» - правящая партия, «Справедливая Россия» - системная оппозиция, созданная  Кремлем для расширения политического спектра, ЛДПР – партия, призванная изображать оппозицию, КПРФ - партия, привыкшая изображать оппозицию.

Все условно оппозиционные партии включены во властную вертикаль, поставлены на государственный прокорм, легко управляемы. Это все, что иронично называют конструктивной оппозицией, т.е. те кто "включен в конструкцию власти и при этом страдает манией величия" (А.Антонов). Есть еще неконструктивная, непарламентская оппозиция.

Положение об административной системе фирмы

PDF 
Опубликовано: 23.08.2009

1. Общие положения

1.1. Положение об административной системе является организационно-техническим документом, который устанавливает административную систему фирмы и общие правила управления сотрудниками и рабочими процессами.

1.2. Отдельные части административной системы управления установлены.

1.3. Внутренние правила и нормы управления коллективом и рабочими процессами установлены «Положением о фирменных стандартах», «Положением о миссии», «Положением о мотивации персонала».

1.4.Административная система сформирована и описана для того, чтобы создать благоприятные условия для успешного выполнения стратегических целей фирмы; чтобы каждый сотрудник понимал свое место в системе управления, чувствовал необходимость своего труда и справедливую оценку его результатов.

1.5. Внастоящем положении устанавливаются:

- структурные единицы, составляющие систему управления;

- организационная структура;

- правила прямого и функционального подчинения;

- уровни управления с описанием функциональных задач;

- единая система названий должностей, подразделений и отделов;

- графическое изображение организационной структуры;

- порядок внесения изменений в организационные документы.


2. Организационная структура

2.1. Структурные единицы, составляющие административную систему:

Фирма – юридическое лицо, устанавливающее единые цели деятельности; имеющее единые органы управления, централизованную финансово-экономическую службу и бухгалтерию. Управляет фирмой директор.

Направление или служба – самостоятельное структурное подразделение, которое создается и ликвидируется распоряжением директора фирмы.

Службой руководит заместитель директора, назначаемый и смещаемый с должности приказом директора фирмы. Внутри службы выполняются функциональные задачи, определенные данным положением в разделе «Функциональная структура».

Структуру и штатную численность направления, состоящую из отделов и рабочих участков, утверждает директор. Все вопросы распределения обязанностей, полномочий, ответственности решаются на основании должностных инструкций, которое разрабатываются и изменяются по необходимости начальником этого направления.

Отдел – структурная единица внутри направления, которая создается и ликвидируется начальником направления по согласованию с директором.

Отделом руководит начальник отдела, назначаемый и смещаемый с должности приказом директора фирмы. Внутри отдела выполняются функциональные задачи, определенные должностными инструкциями.

Структуру и штатную численность отдела, состоящую из отдельных сотрудников и рабочих участков, утверждает заместитель директора по согласованию с директором. Все вопросы распределения обязанностей, полномочий, ответственности решаются на основании должностных инструкций.

Рабочий участок - структурная единица внутри отдела, которая создается на постоянной или временной основе распоряжением директора. Рабочий участок - оборудованное место для производства работ с обозначенными рабочими местами и распределенной ответственностью за результаты труда и материальные ресурсы, используемые на участке.

На рабочем участке выполняются функциональные задачи, определенные должностными инструкциями.

Рабочим участком руководит старший менеджер, мастер или бригадир, назначаемые начальником отдела по согласованию с директором фирмы.

2.2. В организационной структуре фирмы устанавливаются следующие правила:

Для решения вопросов оперативного управления принимается принцип единоначалия; нижестоящий сотрудник подчиняется вышестоящему, и контролируется им.

Оргструктура устанавливает линии прямого подчинения:

рядовой сотрудник → руководитель рабочего участка → начальник отдела → руководитель направления → директор.

Организационная структура предусматривает дополнительное подчинение по функциональному принципу службам и отделам, решающим отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и другие. Функциональные взаимосвязи между службами и отделами описаны в должностных инструкциях.

Все решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются, и утверждаются руководителем того подразделения, для которого они подготовлены.

Решение вопросов оперативного управления входит в обязанности того, кто управляет этой структурной единицей; признается целесообразным и необходимым все вопросы оперативного управления решать внутри того подразделения, где они возникли. На подразделение не возлагается решение тех вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

2.3.Организационная структура предусматривает четыре уровня управления:

- учредитель и директор;

- начальник службы, заместитель директора;

- начальник отдела;

- бригадир, старший менеджер.

1 уровень

Учредитель и директор:

- определяют миссию и долгосрочные планы развития фирмы, в том числе ежегодно – план маркетинга и бизнес-план;

- управляют маркетинговой политикой фирмы;

- управляют предпринимательскими рисками и инновациями;

- управляют взаимодействием фирмы с внешней средой и конкурентным рынком;

- выполняют представительские обязанности в органах власти, во взаимодействии со СМИ и общественными организациями, с целью сформировать положительный имидж фирмы в глазах общества;

- организуют эффективное взаимодействие служб и отделов, устанавливают нормы и правила их информационного взаимодействия;

- утверждают стандарты управления, стиль и приемы для всей фирмы;

- утверждают разработанные начальниками служб и отделов системы контроля и стимулирования персонала, нормы кадровой политики;

- утверждают предложенные заместителем директора по общим вопросам кандидатуры на управленческие должности, и все должности, связанные с приемом, хранением и перемещением денежных средств и материальных ценностей;

- обеспечивают выполнение фирмой всех обязательств перед федеральным, региональным, и местным бюджетами.

2 уровень

Начальники служб, заместители директора:

- возглавляют работу службы, направляют её деятельность на выполнение миссии и бизнес-плана фирмы;

- организуют разработку миссии, части плана маркетинга и бизнес-плана фирмы по своему направлению;

- организуют выполнение бизнес-плана фирмы на своем направлении;

- принимают в пределах своих функциональных обязанностей решения по своему направлению;

- преобразуют распоряжения учредителя, директора в конкретные поручения для своих подчиненных и обеспечивают выполнение этих распоряжений;

- формулируют проблемы, возникающие в их направлении; проводят с подчиненными обсуждение этих проблем; предлагают директору планы решения проблем в письменном виде;

- организуют в своей службе накопление и анализ информации о работе по направлениям, маркетинговой и финансовой информации; организуют подготовку информации по своему направлению для принятия решений директору;

- организуют разработку и изменение организационных документов для своего направления: положения, должностные инструкции, памятки и технологические карт; внедряют в работу эти документы после утверждения их директором;

- организуют разработку стандартов на прием на работу в свою службу, на процесс и результаты труда; устанавливают для своей службы необходимые контроллинговые показатели на эффективность и качество труда; внедряют в работу все стандарты, утвержденные директором;

- организуют разработку для своей службы системы материального и морального стимулирования подчиненных в пределах установленного директором фонда оплаты труда; после утверждения директором применяют разработанные системы в работе.

3 уровень

Начальники отделов:

- возглавляют работу отдела, направляют его деятельность на выполнение миссии и бизнес-плана; организуют выполнение бизнес-плана фирмы в своем отделе;

- разрабатывают бизнес-план на год для своего отдела;

- принимают в пределах своих функциональных обязанностей решения по своему отделу;

- преобразуют распоряжения заместителя директора в конкретные поручения для своих подчиненных и обеспечивают выполнение этих распоряжений;

- формулируют проблемы, возникающие в их отделе; проводят с подчиненными обсуждение этих проблем; предлагают заместителю директора управления планы решения проблем в письменном виде;

- организуют в своем отделе накопление и анализ информации о работе отдела, маркетинговой и финансовой информации; организуют подготовку информации по своему отделу для принятия решений заместителю директора;

- организуют разработку и изменение организационных документов для своего отдела: положения, должностные инструкции, памятки и технологические карт; внедряют в работу эти документы после утверждения их заместителем директора;

- следят за исполнением трудовой дисциплины, предотвращают нарушения;

- координируют деятельность своих подчиненных, распределяя между ними ежедневные и долгосрочные обязанности;

- обеспечивают выполнение требований к ритмичности и качеству работы;

- являются наставниками по отношению к своим подчиненным, обучают и вводят в коллектив вновь принятых на работу;

- несут полную материальную ответственность за правильное и эффективное использование в своем отделе оборудования, площадей, программного обеспечения, информации и персонала.

4 уровень

Бригадиры, старшие менеджеры:

- организуют выполнение ежедневных обязанностей рядовым персоналом;

- обеспечивают выполнение технологической дисциплины при осуществлении рабочих процессов; требований техники безопасности, санитарных норм и норм пожарной безопасности;

- предотвращают нарушения трудовой дисциплины;

- воспитывают подчиненных с целью настроить их на эффективную и качественную работу.

Функциональная структура устанавливает:

- коммерческое направление возглавляет зам. директора по коммерции, ему подчиняются: начальники отделов продаж, старший менеджер, инженер-консультант;

- финансово-экономическое направление возглавляет главный бухгалтер, ему подчиняются бухгалтер материального стола, бухгалтер-кассир;

- направление по общим вопросам возглавляет заместитель директора по общим вопросам, функционально ему подчинен весь персонал фирмы по вопросам безопасности и кадровой политики.


4. Функциональная структура коммерческого направления

Во главе направления стоит заместитель директора по коммерческим вопросам он организует выполнение следующей работы:

4.1.Организует разработку миссии, бизнес-плана фирмы по вопросам коммерческого и производственного развития.

4.2.Формирует систему маркетинга и маркетинговых исследований в фирме; систему статистического учёта в отделах коммерческого направления для маркетингового анализа.

4.3.Собирает, анализирует и предоставляет директору фирмы информацию о развитии коммерческого направления и его потребностях.

4.4.Руководит коммерческой деятельностью фирмы и деятельностью по предоставлению услуг. Организует постоянную, эффективную работу по привлечению и удержанию покупателей и клиентов фирмы.

4.5.Организует своевременное заключение договоров с поставщиками, с оптовыми покупателями и партнерами. Устанавливает прямые и длительные, деловые связи с организациями и предприятиями, во взаимодействии с которыми заинтересована фирма.

4.6.Определяет по согласованию с директором направления производственного развития фирмы. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники, оборудования и технологий в соответствии с бизнес-планом.

4.7.В необходимые сроки организует работу по вопросам стандартизации, сертификации, лицензирования коммерческих и производственных процессов.

4.8.Контролирует:

- взаимоотношения между фирмой и ее покупателями и клиентами, поставщиками и партнерами;

- соблюдение дисциплины при выполнении договоров и обязательств, связанных с коммерческой деятельностью.

- материально-техническое обеспечение коммерческого направления;

- финансовые и экономические показатели коммерческой деятельности фирмы;

- своевременное прекращение продажи товаров и услуг, не имеющих сбыта или же если сбыт этих товаров и услуг не приносит должной прибыли.

4.9.Координирует работу подчинённых отделов и рабочих участков. Вносит предложения по изменению системы управления своими подчинёнными. По согласованию с директором предпринимает необходимые изменения и вносит эти изменения в организационные документы.

4.10.Разрабатывает и внедряет по согласованию с директором стандарты на квалификацию и навыки персонала; на процесс труда, на результаты труда; систему контроля за качеством выполняемых в процессе продаж работ; систему мотивации персонала на результативный труд.

4.11.Организует участие от имени фирмы по согласованию с директором в пресс-конференциях, выставках, презентациях с целью сформировать положительный имидж перед потребителями и обществом в целом.


5. Функциональная структура финансово-экономического направления


Во главе направления стоит главный бухгалтер, он обеспечивает выполнение следующей работы:

5.1.Организует разработку миссии в области финансового развития; финансовые показатели для бизнес-плана фирмы.

5.2.Организует участие в создании системы маркетинговых исследований специалистов по финансам и бухгалтерскому учету. Обеспечивает решение финансовых вопросов, связанных с разработкой технологических приемов и стандартов на обслуживание покупателей и клиентов, на взаимодействие с поставщиками и партнерами.

5.3.Организует систему комплексного финансового и экономического анализа всех видов деятельности фирмы.

5.4.Разрабатывает мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности цен на товары и услуги, предоставляемые фирмой.

5.5.Осуществляет методическое руководство и организацию работы по бухгалтерскому учету, разрабатывает рациональные способы ведения хозяйственного и бухгалтерского учета.

5.6.Организует разработку унифицированной документации, стандартов на ведение хозяйственного и финансового учета для всей фирмы; на документы и информацию, предоставляемые руководителями и сотрудниками внешним и внутренним пользователям.

5.7.Управляет финансовыми потоками. Организует контроль исполнения бюджета движения денежных средств, следит за исполнением бюджета в доходной и расходной части. Организует контроль за дебиторско-кредиторской задолженностью.

5.8.Координирует работу подчинённых отделов и рабочих участков по ведению первичной учетной документации. Вносит предложения по изменению системы управления своими подчинёнными. По согласованию с директором предпринимает необходимые изменения и вносит эти изменения в организационные документы.

5.9.Разрабатывает и внедряет по согласованию с директором стандарты на квалификацию и навыки персонала; на процесс труда, на результаты труда; систему мотивации персонала на результативный труд.


6. Функциональная структура направления по общим вопросам

Во главе управления стоит заместитель директора по общим вопросам, он обеспечивает выполнение следующей работы:

6.1.Организует разработку миссии и бизнес-плана фирмы по вопросам безопасности и обеспечения трудовыми ресурсами. Обеспечивает распространение идей, изложенных в миссии через приказы, распоряжения, положения, должностные инструкции, памятки.

6.2.Формирует кадровую политику фирмы, план работы с кадрами на каждый год. Разрабатывает и внедряет систему проверки соискателей на открывающиеся вакансии и кадровой безопасности фирмы.

6.3.Организует разработку и внедрение после согласования с директором стандартов на отношения между сотрудниками фирмы; на отношения между подчиненными и руководителями; выполнение и результаты работы; на отношение к информации; на обеспечение коммерческой тайны.

6.4.Создает по согласованию с директором систему материального и морального поощрения персонала; координирует процесс ее выполнения. Анализирует эффективность систем стимулирования, вносит необходимые коррективы с целью создать равные для всех работников условия вознаграждения и благоприятный моральный климат в коллективе.

6.5.Разрабатывает и внедряет после утверждения директором необходимые изменения в структуре управления фирмой изменения в положениях и должностных инструкциях. Отслеживает зоны слабой управляемости персонала и разрабатывает меры по ликвидации таких зон.

6.6.Организует постоянную работу по подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности и для пополнения рядового персонала. Организует конкурсы на имеющиеся вакансии с целью привлечь на работу в фирму перспективных специалистов.

6.7.Консультирует руководителей фирмы по всем вопросам, связанным с персоналом. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства, а также выполнение требований техники безопасности труда. Организует необходимый учёт и отчётность по работе с персоналом.

6.8.Организует повышение квалификации рядового персонала и управляющих; разрабатывает планы обучения на основании запросов персонала и директора.

6.9.Создает систему информационной безопасности фирмы; систему охраны информации, относящейся к коммерческой тайне компании. Разрабатывает и применяет после согласования с директором приемы и нормы охраны офисных и производственных помещений; пропускную и контрольную системы на перемещение материальных ценностей в офисе и на производственном участке.

6.10.Организует юридическое обеспечение деятельности фирмы и взаимодействие с правоохранительными органами с целью защитить интересы фирмы.

6.11.Обеспечивает содержание зданий и помещений фирмы в рабочем состоянии в соответствии с действующими санитарными и противопожарными нормами.

6.12.Контролирует использование и исправность оборудования во всех подразделениях фирмы. Проводит силами своих подчиненных или по согласованию с директором с привлечением подрядчиков ремонт зданий и оборудования. Контролирует качество ремонтных работ. Ведет приемку выполненных ремонтных работ.

6.13.Участвует в разработке планов по созданию интерьера в зданиях и помещениях фирмы, в соответствии с требованиями современного дизайна. Организует работы по благоустройству, озеленению и уборке территории; составляет сметы расходов на содержание зданий и помещений фирмы, прилегающей территории.

6.14.Оформляет документы, необходимые для заключения договоров на приобретение оборудования, оргтехники, мебели, хозяйственных товаров, организация их поставки, приемки и учета.

6.15.Координирует работу подчинённых отделов и рабочих участков. Вносит предложения по изменению системы управления своими подчинёнными. По согласованию с директором предпринимает необходимые изменения и вносит эти изменения в организационные документы.

6.16.Разрабатывает и внедряет по согласованию с директором стандарты на квалификацию и навыки персонала; на процесс труда, на результаты труда; систему мотивации персонала на результативный труд в своем управлении.


7. Организационные документы

7.1.«Положение об объединенной административной системе» является основным организационно-техническим документом, который устанавливает административную систему фирмы и общие правила управления сотрудниками и рабочими процессами.

7.2.Отдельные вопросы формирования коллектива и управления им изложены в «Положении о миссии», «Положении о фирменных стандартах», «Положении о мотивации персонала».

7.3.Внутренние правила и нормы администрирования в отделах установлены должностными инструкциями руководителей отделов.

7.4.Основным организационно-техническим документом, отражающим систему управления для персонала, являются должностные инструкции. Полный пакет должностных инструкций является приложением к «Положению об административной системе фирмы».

7.5.Должностная инструкция отражает компетенцию, уровень должности в организационной структуре, обязанности. С помощью должностных инструкций регулируются взаимосвязи между направлениями, отделами и отдельными сотрудниками.

7.6.Должностные инструкции состоят из следующих разделов:

- цели, выполнение которых является основной задачей при выполнении своих должностных обязанностей;

- требования к работнику: к уровню образования и стажу, к знаниям, необходимым для успешного выполнения своих должностных обязанностей;

- место должности в организационной структуре: способы назначения и освобождения от должности, подчиненность, показатели по которым оцениваются результаты работы, кто замещает на время отсутствия, для управляющих: функциональные обязанности;

- должностные обязанности – перечисляются обязательные для рабочего места или должности обязанности;

- права - оговариваются основные полномочия и права, предоставленные должностному лицу для выполнения возложенных на него обязанностей;

- ответственность - в данном разделе указывается, какую ответственность несет должностное лицо за качество и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей, утерю или преднамеренную порчу находящихся в его пользовании материальных ценностей;

- условия работы - указывается режим работы, выходные дни, необходимость поездок в командировки, а также возможность предоставления для работы оборудования и служебного транспорта.

7.7.Все организационно-технические документы оформляются, и изготавливаются в едином информационном и графическом стиле заместителями директора и начальниками отделов, в обязанностях которых это предусмотрено, а затем согласовываются с заместителем директора по общим вопросам.

7.8.Необходимые текущие изменения в организационные документы вносятся в том же порядке. Срок согласования должностных инструкций не должен превышать на каждом этапе 2 рабочих дней. Вносит утвержденные изменения в организационные документы заместитель директора по общим вопросам, в обязанности которого это входит.

7.9.При приеме на работу нового сотрудника заместитель директора или начальник отдела (в день оформления документов) знакомит его с должностной инструкцией под роспись, один экземпляр выдается на руки работнику, второй хранится в личном деле. Всем принимаемым на должности управляющих дополнительно вручается «Положение об объединенной административной системе».

То ли спал, то ли не спал, а документик подписал...

PDF 
Опубликовано: 23.08.2009
puzrakov.jpg

Случайно или не случайно бывший региональный министр Пузраков (см. на фотоснимке) подписал сомнительный документ, предстоит выяснить надзорным органам. То ли он сделал это преднамеренно. То ли просто спросонья был. Оно ведь как бывает. Чиновник спит, служба идет.

Обращение в надзорные органы 

Прошу Вас, согласно действующему законодательств у РФ провести проверку, также дать юридическую оценку факту передачи ООО «Ленинские горки» в аренду – единое землепользование земельного участка в 573 734,79 кв.м. из состава земель, находящихся в государственной собственности, расположенного на территории склона бульвара Новый венец ниже областной филармонии, включающую в себя ООПТ (особо охраняемую природную территорию) парк «Дружбы народов».

«…Согласно письменного заявления… предоставить обществу с ограниченной ответственностью «Ленинские горки» в аренду на срок до 01.01.2010 единое землепользование в 573 734,79 кв.м. из состава земель, находящихся в государственной собственности…». Чиновники просто взяли и «отпилили» огромный участок земли никому не известной фирме. Получить в городе землю под киоск - проблема, а в миг - целый волжский склон. Подписан документ в то время был региональным министром Ю.Пузраковым. Дата - 28.12.06.

Округ 12. Телепнев Александр Андреевич

PDF 
Опубликовано: 23.08.2009

Округ 12

Телепнев Александр Андреевич

telepnev.jpg

Родился 16 февраля 1958 года в г. Чирчик Ташкентской области.

Округ 8. Столяров Петр Капитонович

PDF 
Опубликовано: 23.08.2009
stolyarov.jpg

Округ 8

Столяров Петр Капитонович

Родился 21 сентября 1952 года в Чувашской АССР, Шемуршинский район, деревня Карабай-Шемурша.

Страницы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10      

Результаты 8 - 16 из 225

Последние объявления с доски позора

Все права защищены 2009 http://73anticrizis.ru
Перепечатка информации возможна только
при наличии активной ссылки на источник!
Designed by 73anticrizis